El presente artículo resulta de una suerte de bitácora de viaje de un conjunto de organizaciones que están iniciando la etapa de gestión de un proyecto basado en la idea de desarrollo local, entendida como estrategia para el crecimiento sostenido, con mejor distribución, generación de empleo y transferencia de tecnología de una región determinada, cuyos objetivos fueron el resultado del diálogo entre las necesidades sentidas de los diferentes actores intervinientes en el proceso y un diagnóstico centrado en variables que permitieron visualizar los pasos a seguir para fijar metas concretas en el corto, mediano y largo plazo. La intención de difundir este camino hacia la ejecución del proyecto tiene un sentido doble. En primera instancia, mostrar un recorrido en el que la comunicación estratégica se transforma poco a poco en protagonista del proceso. En segundo lugar, disparar reflexiones sobre los límites y posibilidades del concepto de desarrollo local.

* Párrafo del texto extraído como resumen.

Mochen, M. (2006). Una experiencia de desarrollo local en clave de comunicación. Tram[p]as de la Comunicación y la Cultura, (45), pp. 22-26