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Gestión estratégica de costos basado en actividades
ACUEDI
07/03/2013
Descripción
En este artículo se pasa revista a cuestiones muy puntuales relacionados a los nuevos sistemas de costos y de gestión basado en actividades: el Activity Based Costing (ABC) y el Activity Based Management (ABM). Asimismo, se destaca la necesidad de implantar dichos sistemas en las empresas debido a las insuficiencias de los métodos tradicionales reveladas en sendos trabajos de investigación publicados principalmente en la presente década. Y, por último, se añaden algunos comentarios en tomo a las diferencias y analogías existentes entre el ABC y ABM.
Narváez Liceras, A. (1998). Gestión estratégica de costos basado en actividades. Gestión en el Tercer Milenio, I (1), pp. 17-23
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